Výstupem každého účastníka bude rozpracovaný Strategic Operating System - praktický systém, který pomůže tvé firmě, SBU, týmu nebo projektu pravidelně číst realitu, rozhodovat o prioritách, sledovat klíčové metriky a převádět strategii do řízení.

Strategic Operating System má dvě části. První je strategická mapa, která popisuje, jak tvůj byznys, projekt nebo oblast odpovědnosti funguje, kde vzniká hodnota, co ho ovlivňuje a kam má směřovat. Druhá je řídicí systém, který pomáhá strategii průběžně aktualizovat pomocí dat, trendů, signálů, alertů, KPI, dashboardu a pravidelného rytmu řízení.

Na začátku si zvolíš konkrétní předmět strategie: firmu, SBU, oddělení, tým, projekt, nový byznys nebo strategickou výzvu, kterou máš možnost reálně ovlivnit.

Tvůj "SOS" může obsahovat strategickou mapu situace, hlavní ambici, klíčové stakeholdery, model fungování byznysu nebo týmu, pohled na trh a konkurenci, klíčové trendy, předpoklady, strategické priority, North Star KPI, podpůrné metriky, strategické signály, alerty, návrh dashboardu, rytmus aktualizace, odpovědnosti a roli AI ve strategickém řízení.

Z modulu si odneseš pracovní nástroj, který ti pomůže vracet strategii do pravidelného rozhodování, řízení lidí, práce s čísly, prioritami, trendy a změnami v okolí.

Modul se koná v rámci SAMBA.MBA pro majitele a manažery a je otevřen pro všechny, kteří cítí potřebu si toto téma odpracovat.

Budeme hledat odpovědi hlavně na tyto otázky:
• Na čem chceš strategii řešit — na firmě, SBU, týmu, projektu, novém byznysu nebo konkrétní výzvě?
• Kam má tvůj předmět strategie směřovat — a proč právě tam?
• Co je tvá skutečná ambice jako majitele, lídra, manažera nebo člověka odpovědného za změnu?
• Kdo jsou klíčoví lidé a skupiny, které musíš pro strategii získat?
• Na čem dnes tvůj byznys, tým nebo projekt opravdu stojí, co ho živí a co ho nenápadně brzdí?
• Jak funguje tvůj byznys model nebo model fungování tvé oblasti odpovědnosti?
• Které změny v trhu, technologiích, zákaznících, regulaci nebo konkurenci mohou rozhodnout o tvé budoucí pozici?
• Jaké předpoklady bereš jako samozřejmé a které z nich mohou ohrozit tvoji strategii?
• V čem můžeš dlouhodobě vyhrávat, pokud budeš hrát vlastní hru dobře?
• Která rozhodnutí už nejde donekonečna odkládat?
• Jak poznáš, že se opravdu posouváš správným směrem?
• Jaké priority, metriky, signály, alerty a rituály potřebuješ, aby strategie nezůstala jen v hlavě vedení?
• Jak můžeš využít AI jako strategického asistenta, analytika a oponenta?

Jak budeme pracovat:
• První den se zaměříme na porozumění realitě: předmět strategie, strategickou sázku, klíčové lidi a skupiny, model fungování, trh, konkurenci, trendy a strategické signály.
• Druhý den budeme pracovat s předpoklady, konkurenční výhodou, strategickými možnostmi, rozhodováním, kulturou, limity realizace a sestavením první verze SOS.
• Čeká tě individuální práce, práce ve dvojicích nebo trojicích, krátké sdílení výstupů, AI sprinty a oponentura.
• Cílem není dokonalý dokument na první pokus, ale pracovní verze systému, kterou budeš moct dál iterovat.

Co ti modul přinese:
• Jasnější strategický směr pro firmu, SBU, tým nebo projekt
• Přesnější pohled na současný model fungování, zdroje hodnoty a hlavní brzdy růstu
• Lepší pochopení klíčových lidí, vlivů, očekávání a možného odporu ke změně
• Lepší schopnost rozlišit důležité signály od šumu, který jen bere pozornost
• Ostřejší strategické priority a rozhodovací kritéria
• Pojmenování konkurenční výhody dnes a schopností, které bude potřeba budovat pro další období
• Praktické využití AI pro rešerše, scénáře, rizika, oponenturu, trend radar, dashboard a alerty
• Zpětnou vazbu od lektorů a skupiny lidí, kteří řeší podobně těžká rozhodnutí v jiných oborech

Odjedeš minimálně s pracovní verzí:
• SOS karty / strategické mapy
• prvního strategického dashboardu
• seznamu strategických signálů a alertů ke sledování
• 1–3 priorit pro další období
• kroků do 30 dnů

Garant modulu:
• Ing. David Kaprál, MBA

Lektoři modulu:
• Jiří Slezák
• David Kaprál
• a hosté

Místo a čas konání:
pátek + sobota: 9:00-17:00 hod. Brno

Zpětná vazba účastníků:

• Strategický modul považuji za jeden z klíčových v rámci celého studia MBA. Opakovaně se vracím ke konceptům a technikám, které jsem se zde naučil. Za zásadní považuji koncept 12 základních kamenů dobré strategie. Jako majitel několika výrobních společností si musím neustále uvědomovat, že společnosti řídím právě skrz vizi a strategii, nemohu se spoléhat na operativní manažerská rozhodnutí. Účast doporučuji právě majitelům, případně ředitelům společností, kteří chtějí svou firmu dlouhodobě efektivně řídit. - Peter Surovič, CEO PSG Stavební skupina

• Strategický modul doporučuji všem, kteří mají ve firmě vliv na rozhodování.
Tento modul pomohl naší firmě uvědomit si, jak důležité je mít vytvořenou strategii pro celkové směřování firmy v příštích letech.
Po absolvování jsem začal pohlížet z jiného úhlu pohledu na náplň své práce i na fungování celé naší společnosti. - Adam Pecina, CEO Colorlak Maloobchod

• Jsem rád, že jsem strategický modul absolvoval a čerpám z něj dodnes. Absolvování bych doporučil všem manažerům i vlastníkům. Až zde jsem reálně pochopil nejen co je to firemní vize, mise nebo cíl, ale k čemu je vlastně zapotřebí mít tyto atributy definované. Zjištění na vlastní kůži, že pro budování a vedení firmy stačí jen precizně formulovat tyto základy, je ohromné. Celou dizertační práci jsem pak věnoval tvorbě firemní strategie. - Pavel Haninec, Co-owner MOTMOT Company, s.r.o.

• Díky strategickému modulu jsem si uvědomil, jak moc významné je mít firemní strategii. Strategii, na které se shoduje celá firma, kterou zaměstnanci znají a přijímají ji za svou, aby každý věděl, kam a jak se chceme dostat. Díky strategii máme jeden provaz, za který táhneme jedním směrem. Na téma strategie skupiny jsem následně tvořil disertační práci a dnes je pro nás návodem jak dál. - Jan Hróz, finanční ředitel skupiny COLORLAK

• Díky modulu jsem v rámci projektu budování nové IT firmy definoval novou perspektivní službu a produkt v tržní nice. Modul mi přinesl hlubší vhled do definice základních hodnot firmy. Současně mi pomohl pochopit principy a potenciál jednotlivých strategických analýz. Aktuálně se zajímám o metodiku Scaling Up a stále vidím prostor pro další studium a zdokonalování v této oblasti. - Marek Gach, Symfony, Pimcore analyst and developer