pozn.: páteční část modulu se koná mimo standardní výukové prostory

Budeme se zabývat mj. těmito tématy:
• Podnikatelská a strategická funkce nákupu
• Nákup v organizaci společnosti
• Lidé v nákupu
• Hodnototvorný proces nákupu
• Zapojení nákupu do rozhodovacích procesů
• Řízení a hodnocení dodavatelů
• IS/IT podpora procesu nákupu
• Nákupní controlling a nástroje řízení nákupu
• Nákupní trendy a budoucí priority manažerů nákupu
• Případová studie
• Nákupní controlling v praxi a BI nástroje
• Nákup ve vazbě na logistiku
• Logistické procesy a jejich vazba na nákup
• Sales B2B a B2C a jejich vazba na nákup
• Aftersales služby a jejich vazba na nákup
• Reverzní logistika a její vazba na nákup
• „Vtok“ všech parametrů do P&L
• Řízení jednotlivých departmentů a jejich vliv na podnikové finance

Součástí modulu je praktické cvičení, zaměřené na úpravu dat a provádění kvantitavních analýz nákupního portfolia:
1. Analýza významnosti dodavatelů, nákupních kategorií, nakupovaných položek
2. Analýza Top 3 dodavatelů v nákupních kategoriích
3. Analýza příležitosti ke snížení cen nakupovaných položek
4. Analýza rizika dodavatelské pozice
5. Analýza platebních podmínek
6. Analýza produktivity pracovníků nákupu