Budeme se zabývat mj. těmito tématy:
• Řízení výroby
Operativní řízení výroby – Představení TPS (Toyota production systému), nastavení meetingové struktury ve firmě + ukázky, vysvětlení leading a lagging KPI (klíčových ukazatelů) a nastavení kaskádování pro jednotlivé úrovně řízení, řešení problémů
• Lean Management
Úvod do lean managementu – 5S, vizualizace, 7+1 druhů plýtvání, Kanban, SMED (zkrácení doby přestavby stroje), atd.
• TPM (Total Productive Maintenance)
Úvod do Autonomní a Profesionální údržby, jak zapojit zaměstnance (nejen údržbáře) do udržování strojů
• Standardizace
Proč jsou standardy důležité, jaké druhy standardů můžeme použít – SOP, OPL + praktická cvičení, kde se dělá nejvíce chyb v zavádění nového standardu ve výrobě
• Jak zavést nástroj neustálého zlepšování ve firmě
Kde a s kým začít, stanovit si strukturu a podporu v organizaci, jak nastavit systém, čeho se vyvarovat a příklady toho kdy se do implementace raději nepouštět.
• Jak zapojit zaměstnance do neustálého zlepšování
Jak motivovat zaměstnance, nastavení cílů, vizualizace, zpětná vazba
• Řízení kvality
• Představení základních nástrojů na řešení problémů (Quick Kaizen, GSTD, Ishikawa, 5x proč, ….)
• Chytrá logistika, příklad z e-commerce společnosti
Ukázka dat, vyhodnocování pracovníků ve skladu, automatizace

• Hlavním úkolem je inspirovat vás, ale také vzájemné sdílení zkušenosti mezi účastníky
• Mnoho teoretických znalostí budete moci vidět přímo v praxi ve výrobním závodě, kde vám budou sděleny všechny výhody i nevýhody těchto nástrojů.
• Bude vám nasdílena i kvalitní literatura ohledně témat jako je Lean, TPM atd.

Místo konání: upřesníme

Kontakty:

odborný grarant MBA programu:
Ing. Jiří Slezák, MBA

Dress code: casual / business casual